Молодые помогают молодым
Активная молодежь «Амурских центральных электрических сетей» недавно заявила о себе вполне официально: в конце марта был учрежден Молодежный совет профкома этого предприятия. Такие Советы есть уже в энергокомпаниях западных регионов России, но на Дальнем Востоке «Амурские ЦЭС» – одни из первых, наряду с камчатскими и якутскими, где решили вплотную заняться проблемами и интересами своих молодых сотрудников.
Идея создать Молодежный совет стала точкой, в которой сошлись интересы сразу трех сторон: и самих молодых работников, которых становится все больше, и заметно «постаревшего» профкома, и руководства АЦЭС.
- Молодежь на предприятии, конечно, и раньше жила своей жизнью, - рассказывает Василий Близнюк, инженер службы линии и член Молодежного совета, - но со временем возникла необходимость заявить о себе. Мы, молодые люди, поняли: есть много того, что мы можем сделать лучше. Профком существует, чтобы улучшать жизнь сотрудников предприятия, и Молодежный совет профкома имеет такую же цель. Тем более, за последние полтора года в «Амурских центральных электросетях» произошло сильное омоложение коллектива – и среди рядовых сотрудников, и в руководящем составе. Если пройти посмотреть по разным службам, невооруженным взглядом видно: молодых стало больше. А вот общения молодежи на предприятии явно не хватает. Кто нам, молодым, поможет, если не мы сами?
Действительно, омоложение коллектива постепенно происходит. Сегодня работники возрастом до 35 лет – это примерно треть коллектива. По словам начальника отдела по управлению персоналом Людмилы Ивановны Стрелковой, в глаза бросается не столько увеличение количества молодежи, сколько появление небольшой группы очень активных молодых людей, которые пытаются и всех остальных за собой «тянуть». Правда, характерно это только для Благовещенска – в районах ситуация другая.
- Идея создавать Молодежные советы возникла, потому что появилась острая необходимость привлекать молодежь на работу, особенно в районы, – считает Людмила Николаевна Орел, председатель профкома АЦЭС. – Ведь там в последние годы средний возраст работников стал приближаться к критической отметке – 45 и даже 55 лет, как, например, в Константиновке. Кто будет работать через 5-10 лет? Жилья нет, зарплата средняя. Что мы можем сделать, чтобы молодежь приехала в районы, осела там, женилась, растила детей и работала дальше? Ясно, что есть острая необходимость изучать проблемы молодых и решать их. В электросетях некоторых западных регионов России уже отработан механизм помощи молодым сотрудникам в приобретении жилья, а в коллективных договорах закрепляется право молодого специалиста получать прибавку к зарплате, по две-три тысячи рублей в месяц. Почему бы нам не начать внедрять это у себя? Этим и должен заняться Молодежный совет профкома. Та молодежь, которая сегодня у нас есть, в большинстве своем пассивная. Проблема? Мы пробовали на День энергетика собрать активных молодых представителей от каждой службы, чтобы организовать концерт. В итоге активных оказалось всего пять, они потом и составили костяк Молодежного совета. Остальные занимают либо пассивную позицию, либо выжидательную: ага, вы организуйте, а мы посмотрим, что из этого получится. Но молодежь надо приучать к общественной жизни, мы это понимаем – им дальше работать на предприятии, строить и свою карьеру, и отношения в коллективе.
Руководство предприятия молодежную инициативу тоже полностью поддерживает:
- Для нас в этом главное – преследование корпоративных интересов, конечно, в лучшем смысле слова, - объясняет помощник директора «Амурских ЦЭС» Михаил Васильевич Можаев. – Сегодня многие предприятия, даже малые и средние, которые более-менее стали на ноги, поняли, как важен корпоративный дух. А ведь у нас когда-то он был, в социалистические времена. Было много возможностей для работников находить общение по интересам, и это коллектив сплачивало – и внутри отделов, и в целом. Сейчас стоит задача восстановить то, что мы потеряли. Между районами области – большие расстояния, как всех объединить? Иногда мы пытались собирать молодых сотрудников из районов у себя на какие-нибудь мероприятия, но было очень трудно. А вот в этом году сама молодежь впервые выступила с собственной инициативой: давайте людей из деревни «выдернем» и проведем соревнования по боулингу. И провели. А потом еще провели бильярд. Просто решили посмотреть, что понравится, что вызовет интерес. Ну кто в деревнях и поселках имеет возможность играть в боулинг? Да само слово еще для многих звучит почти как ругательство. И молодежи понравилось, участие было сверх ожидаемого – и в боулинге, и в бильярде. На конкурсе детских рисунков и поделок участие в этом году – тоже сверх ожидаемого. Просто надо было с чего-то начать, чтобы не было так: в восемь пришли, отработали, в пять ушли – и чужие люди.
Путей самореализации для молодежи можно найти множество – уверены в профкоме. Не дает покоя избыток энергии? Спартакиады проходят регулярно, только участвуй! Знаешь, что талантлив, но боишься выйти из тени? В организации праздников и концертов помощь никогда не лишняя. А конкурсы профмастерства – это возможность не только «себя показать», но и обменяться опытом и познакомиться. И вообще, Молодежный совет для себя решил: «Есть такая должность – молодой человек. Если ты молодой, то ты и поешь, и юморишь, и в соревнованиях участвуешь, и других своим примером заражаешь».
Хотя, разумеется, главная задача недавно созданного Совета – не просто быть клубом по интересам, а воспитывать отношение к людям, которые работают рядом с тобой, и к предприятию, на которое ты приходишь каждый день, как к своему, родному:
- Наше поколение – кому сейчас в среднем 25-26 лет – выросло, когда уже не было комсомола, мы всю жизнь были предоставлены сами себе. За кого мы привыкли нести ответственность? Да ни за кого! Мне сегодня хорошо, и ладно. А должно быть по-другому: мне сегодня хорошо, но я могу сделать так, чтобы завтра и мне, и другим было еще лучше. А если что-то мне не нравится, тем более, я могу предложить, как это изменить и улучшить. Привить эту ответственность, наладить преемственность поколений мы и будем стараться через Молодежный совет.
- Когда я пришел на предприятие четыре года назад, - рассказывает Василий Близнюк, - я почувствовал, что значит – каждый сам по себе. Например, о том, что можно поехать на спартакиаду, я случайно узнал за день до ее проведения. Хотя организовывали ее за месяц! Просто в моей бригаде спортсменов не было, кроме меня там были люди возрастом от 36 до 60 лет. Я бы мог, работая в этой бригаде, вообще ничего не знать об общественной жизни на предприятии.
Александр Елфимов из производственно-технического отдела – тоже теперь активист Молодежного совета, хотя, когда только устроился на работу в ЦЭС, даже не подозревал, что им станет:
- Я пришел на предприятие в ноябре прошлого года, и в моем отделе самому молодому человеку, не считая меня, было 30 лет, а всем остальным – под 50 и больше. Вжиться в коллектив было трудно: интересы совсем другие. Потом, благодаря волейболу, познакомился и с молодежью. А в профком попал вообще случайно: попросили донести флаг от отдела кадров до актового зала, я согласился. Потом незаметно для себя втянулся в профсоюзную жизнь и нисколько об этом не жалею.
Какие у Молодежного совета планы? Грандиозных пока нет, но все большое когда-то начиналось с малого. Как считает председатель профкома, «у нашего Молодежного совета и зубы еще не прорезались, и пешком под стол он еще не ходит, но вот огромное желание работать и сплачивать молодую часть коллектива определенно есть». Прежде всего, молодежь будет подключаться ко всем делам профкома «взрослого», но не только. Есть и свои задумки. Например, провести опрос среди сотрудников по поводу возможного закрытия столовой на предприятии. Активисты Молодежного совета уверены: закрывать нельзя! Однако стоит выяснить мнение большинства, а результаты опроса, о которых, разумеется, узнает руководство, должны помочь принять правильное решение.
Анна Шадрина.
