СВЕТ И РАДОСТЬ КАЖДОМУ
«Свет и радость мы приносим людям» – именно так, перефразируя слова песни из знаменитых «Бременских музыкантов», можно сказать о Дальневосточной распределительной сетевой компании. Какая радость без света? И компания несет его по проводам над сопками, горными каньонами, большими и малыми реками в разные концы Дальнего Востока – промышленные центры и отдаленные села, улусы и вахтовые поселки. ОАО «ДРСК» – это значит: «Даем Радость Света Каждому».
ОАО "ДРСК" приступило к реальной работе недавно - 1 января 2007 года. Компания появилась в результате реформирования энергетической системы региона. Это стало одним из заключительных шагов реформы РАО "ЕЭС России". На базе нескольких энергетических компаний центра и юга Дальнего Востока ("Дальэнерго", "Хабаровскэнерго", "Амурэнерго" и "Южного Якутскэнерго") теперь действуют три специализированных - Дальневосточная генерирующая компания с центром в Хабаровске, Дальневосточная распределительная сетевая в Благовещенске и Дальневосточная энергетическая компания, объединившая сбыт, с центром во Владивостоке.
РЕФОРМА ЗАКОНЧИЛАСЬ, ОСТАЛИСЬ ПОСЛЕДСТВИЯ
Костяк управляющего аппарата "ДРСК", о которой наш рассказ, плавно составил менеджмент "Амурэнерго", предприятия с 46-летней историей. Новое предприятие оказалось отнюдь не новичком на рынке, с имиджем крепкого хозяйствующего субъекта, доставшимся по наследству от прежней энергокомпании. Но сетей, по которым "бегут электроны" от Зейской и Бурейской ГЭС, от Райчихинской и Лучегорской ГРЭС, Хабаровской ТЭЦ и других станций к потребителям, в хозяйстве "ДРСК" стало теперь гораздо больше.
"В состав ОАО "ДРСК" вошли сетевые предприятия, расположенные на территориях Хабаровского и Приморского краев, Амурской и Еврейской автономной областей, южного района Республики Саха (Якутия). Это 53 тысячи километров линий электропередачи напряжением 0,4-110 киловольт, 699 подстанций класса 35-110 киловольт, расположенных на площади более одного миллиона квадратных километров", - рассказывает генеральный директор ОАО "ДРСК" Юрий Андреенко. Несколько лет он руководил многотысячным коллективом "Амурэнерго", причем возглавил компанию в нелегкий период, когда были проблемы с поставками топлива и запчастей, задерживали зарплату и имелись долги по налогам. Под руководством Андреенко компания вышла из кризиса, а последние три года имела весомую прибыль и целенаправленно шла по пути реформирования.
"Сегодня реформа завершена, остались ее последствия... - шутит Юрий Андреевич, а затем уже серьезно продолжает. - Как всякая реформа, она не могла проходить безболезненно, всегда есть пострадавшие и выигравшие от реформы. Но однозначно есть и положительные результаты". В числе плюсов генеральный директор выделяет специализацию вновь созданной компании. Если раньше "Амурэнерго" отвечало за всю энергетику области, то сейчас в ведении "ДРСК" одно направление деятельности, хотя и на большей территории, - транспорт электроэнергии, доставка ее потребителям. "Это значительно разгрузило руководителей и позволило сосредоточить весь управленческий потенциал на одной области действия, чтобы обеспечить эту работу качественно, - продолжает Юрий Андреевич. - С одной стороны, работа стала менее разнообразной, с другой - мы можем глубоко погрузиться в решение своей задачи".
Положительным результатом Андреенко считает и то, что теперь среди энергетиков не будет так называемого "перетягивания финансового одеяла". Раньше проблемы на электростанциях решались в первую очередь. "Я сам "станционщик", приходилось возмущаться и ногами топать, выбивая деньги на станцию, - вспоминает руководитель "ДРСК", - потому что станция - это действительно сложные технологии, и туда обычно нужны деньги. Сети финансировались по остаточному принципу. Хотя все при этом понимали, что сети могут дольше выдержать, но если начнут "сыпаться": Принципа "домино" не избежать: опора упала, за ней другая, третья и: линии не стало". Теперь, после реформирования, стало легче, каждая специализированная компания пристально занимается своим направлением".
А ситуация в зоне ответственности "ДРСК" сегодня непростая и в корне отличается от общероссийской. Если в центре идет значительный прирост электропотребления и на сегодняшний день уже выявляются энергодефицитные регионы, то на Дальнем Востоке, по словам Андреенко, генерирующие мощности избыточны, но есть проблема с доставкой энергии. "У нас сейчас порядка 30% установленных мощностей законсервированы. Райчихинская ГРЭС несет 10-15% от установленной мощности, ЛуТЭК - 60%, Бурейская и Зейская ГЭС по запасам воды в водохранилищах могли бы нести гораздо большую нагрузку и не сливать воду с верхнего бьефа в нижний, - рассказывает Юрий Андреевич. - Электроэнергия у нас не востребована в полной мере, хотя рост потребления есть. Надо решить проблему с доставкой".
Долгое время распределительным сетям не уделялось должного внимания. Их износ по "ДРСК" достигает 72%. Реанимировать сети, сократить в них потери электроэнергии можно, вкладывая существенные средства. Уже в 2007 году инвестиции в сетевой комплекс в 3 раза превысят объемы 2006-го. С развитием транс- портной инфраструктуры дальневосточные энергетики смогут существенно увеличить объемы выработки энергии.
РАЗНЫЕ ДЕНЬГИ
Для инвестиционных проектов, которые осуществляет ОАО "ДРСК" и ОАО "Амурские коммунальные системы", где Юрий Андреенко возглавляет совет директоров, естественно, нужны деньги. А они бывают разными - дорогими и дешевыми. Коммунальное хозяйство, многие годы пребывающее в кризисном состоянии, не рассчитывает на высокую рентабельность и большую прибыльность. Поэтому для отрасли так нужны деньги длинные и дешевые. И они пришли в напряженные дни подготовки к отопительному сезону - 100-миллионный рублевый кредит выделил для компании Росбанк. Но появлению кредита предшествовал обстоятельный разговор с председателем совета директоров "АКС" в московском офисе.
"Надо отдать должное специалистам Росбанка, - вспоминает Андреенко. - Мне понравилось ведение разговора и даже удивило, что они хорошо понимают нашу сферу деятельности, знают риски, которые могут возникнуть, и проблемы. Поразили проницательные вопросы специалистов". Пришлось отвечать откровенно, что, наверное, и повлияло на окончательное решение. ОАО "ДРСК", как и "Амурэнерго", сотрудничает с несколькими банками, поскольку его подразделения разбросаны в различных точках пяти субъектов Федерации. В некоторых населенных пунктах есть лишь один банк, выбирать не приходилось. Росбанк появился в Благовещенске не так давно, энергетики к тому времени тесно работали со Сбербанком, МДМ-банком, Альфа-банком, ТЭМБРбанком, Азиатско-Тихоокеанским банком и еще несколькими кредитными учреждениями. Но предложение Росбанка сразу заинтересовало менеджеров энергетической компании, возможно, потому что, по словам Андреенко, новая бизнес-конфигурация продемонстрировала новый бизнес-подход.
Как потребитель банковских услуг генеральный директор доволен пришедшей на этот рынок конкуренцией. Для энергетиков многие из предлагаемых банковских продуктов весьма актуальны - это и короткие кредиты (овердрафты), и кредитование на различные сроки, и зарплатные проекты на основе пластиковых карт. Последняя услуга для "ДРСК" далеко не нова, семитысячный коллектив компании пользуется карточками различных банков - пока ни один не обслуживает полностью всю территорию действия энергокомпании. Но у Росбанка амбициозные планы. Директор Амурского филиала Надежда Кикоть их не скрывает, обещая "закрыть" любую территорию. Андреенко прагматично замечает: "Рассмотрим предложение, если оно будет выгодным".
В ВЫИГРЫШНОЙ ПОЗИЦИИ
В последнее время генеральному директору приходится много ездить по подразделениям вновь созданной компании, продолжается собирание коллектива. И хотя фактически он сформирован, идет "притирка", налаживание взаимоотношений, отработка технологий взаимодействия. Отдых ему и его ближайшим помощникам пришлось отложить до лучших времен, но энергичного и подтянутого на вид гендиректора это не огорчает. "Я всегда говорю: лучше без отдыха, чем без работы, - уверен Андреенко. - Когда человек без работы, он стареет гораздо быстрее, поэтому мы здесь в выигрышной позиции. Это первое. А второе - у нас есть специальный день психологической разгрузки".
Каждый четверг руководители компании прерывают рабочий день, чтобы отправиться в спортивный комплекс. В их распоряжении тренажерный зал, бассейн, теннисные столы и волейбольная площадка. Сам руководитель относится к спорту с уважением, выходит на волейбольную площадку, защищая честь "ДРСК" в различных соревнованиях. "У нас неплохая команда, мы конкурируем даже с силовиками и военными", - не без гордости замечает гендиректор. Уважают спорт и рядовые сотрудники компании. Ежегодно проводятся две спартакиады, на которые съезжаются энергетики со всего Дальнего Востока. Участники бьются в мини-футбол, волейбол и баскетбол, перетягивают канат, плавают и бегают. Недавно в зачетную программу внесли армрестлинг и дартс. Такие корпоративные мероприятия не только наполняют бодростью и здоровьем, но
и сплачивают многотысячный коллектив энергетиков.
СЛУЧАЙНЫЙ ВЫБОР И ЗАРАБОТАННЫЙ УСПЕХ
Энергетиком Юрий Андреенко стал почти тридцать лет назад. И отчасти случайно. Собирался поступать на факультет радиоэлектроники, но в приемной комиссии оказались студенты с электротехнического, они взяли в оборот абитуриента. "Я говорю: "Электроника:", а они мне: "У нас электроника в процессе, цепи те же, но масштабы другие", - вспоминает Юрий Андреевич. - Позвонил домой родителям, отец, электромонтажник, одобрил. А мама даже обрадовалась, говорит, в Благовещенске строится ТЭЦ, там квартиры давать будут. Я все взвесил и стал энергетиком". Все, что посоветовали тогда родители, сбылось: и на ТЭЦ поработал (позже стал ее директором), и квартиру получил. А главное, все эти годы занимался интересным и нужным людям делом. Когда готовился этот материал, стало известно, что президент присвоил Юрию Андреевичу Андреенко почетное звание заслуженного энергетика РФ.
На вопрос, пошли ли дети по стопам родителя, руководитель "ДРСК" ответил нетипично: "У меня старшие - дочки, а работать с высокопотенциальной энергией все-таки не женское дело. Поэтому они пошли в финансово-экономическую сферу: одна работает в сбыте финансистом, другая - в банке бухгалтером, третья дочь будет экономистом, следующая - учится на юриста. Энергетиком хочет стать сын, но он пока в 10-м классе. Две младшие дочери совсем маленькие. Рановато загадывать".
Что касается перспектив сетевой компании, то они довольно ясны и масштабны. Самую ближайшую из них высветил последний природный катаклизм в Приморье, когда из-за сильного ветра и мокрого снега целые районы города остались без электроэнергии. В Приморском крае в сжатые сроки потребуется значительно усиливать надежность сетей. Тем более что в октябре 2012 года во Владивостоке намечено провести саммит стран АТЭС. На острове Русский к этому времени должен быть построен суперсовременный городок на несколько тысяч гостей, который, естественно, необходимо обеспечить всеми коммуникациями.
"Среди других задач, - перечисляет Юрий Андреенко, - реновация и восстановление существующих электрических сетей по всей зоне нашего обслуживания. И далее - обеспечение электроэнергией новых потребителей, в какой бы части Дальнего Востока они ни появились". В возрождении восточных территорий России энергетики не сомневаются. Серьезное внимание проблемам региона в последнее время уделяют и президент, и правительство России. Будут расти объемы производства, потребуется больше энергии. И ее надо будет не только произвести, но и доставить потребителю. Специалисты "ДРСК" уже сегодня готовятся к этим переменам, продумывая пути развития сетевого комплекса. Правда, большие планы потребуют инвестиций. И здесь без помощи банков вряд ли обойтись. Но главу компании этот факт не пугает - партнерские отношения сложились.
Ирина Баранник
