Свет остается людям
В первый день нового года начала операционную деятельность «Дальневосточная распределительная сетевая компания», созданная в рамках реформирования электроэнергетики Дальнего Востока. Возглавил ее Юрий Андреевич Андреенко.
Сегодня уже мало кто помнит то время (а было это шесть лет назад), когда Благовещенск находился на грани катастрофы. Свирепый февраль, морозы под тридцать градусов, а на складе теплоэлектростанции угля оставалось всего на на несколько часов работы. Чтобы обеспечить нормальную жизнедеятельность всего городского хозяйства, в ситуацию пришлось вмешаться председателю правления РАО «ЕЭС России». Следующим летом генеральным директором акционерного общества «Амурэнерго» был назначен Юрий Андреенко. Перед ним стояли сложнейшие задачи финансового оздоровления компании, отладки всего механизма функционирования предприятия, от деятельности которого напрямую зависит благополучие региона.
«Амурэнерго» первым среди дальневосточных энергетических акционерных обществ вышло из-под управления антикризисного штаба РАО ЕЭС России. Был наведен порядок в расчетах с налоговыми органами, налажено ритмичное поступление топлива на станции. Трудовые коллективы стали получать без задержек заработную плату. Чтобы все это сделать, потребовались значительные усилия руководителей всех уровней, и в первую очередь генерального директора. Сложностей было достаточно, поскольку одновременно проходило реформирование электроэнергетики.
- Никакая реформа не проходит безболезненно,- говорит Юрий Андреевич. – Любые перемены сказываются на людях, всегда есть пострадавшие, хотя выигрыш, безусловно, ощутим, ведь реформа открыла возможности для кардинального обновления отрасли.
Пожалуй, самое сложное было в том, чтобы реструктуризация не ударила по людским судьбам. С одной стороны, требовалось омолодить компанию, поскольку электроэнергетика та отрасль, где нужны «быстрые» мозги, мобильность, восприимчивость к новациям. Но и опытных работоспособных людей нельзя было потерять. Подход был индивидуальным, учитывалось все – высокая квалификация, стаж, здоровье.Тем, кто уходил на заслуженный отдых, в компании постарались помочь финансово. Положительный результат реформы генеральный директор видит в том, что деятельность компании стала узконаправленной. Если раньше «Амурэнерго» отвечало за все энергоснабжение в области: выработку тепловой и электрической энергии, доставку их до потребителя, продажу, то сейчас ДРСК обеспечивает лишь транспорт электроэнергии. Это разгрузило, по словам Юрия Андреевича, руководителей, позволило сосредоточить весь интеллектуальный управленческий потенциал на одной сфере деятельности и обеспечить качество работы. Сегодня есть возможность погрузиться в порученное дело – транспорт электроэнергии – и сосредоточиться на его проблемах. Положительный результат реформы руководитель компании видит и в том, что не нужно «перетягивать одеяло» с одной «главной» задачи на другую. Теплоэлектростанции – сложные технологические объекты, там критические режимы по температуре, давлению, скорости, значит изнашивается оборудование гораздо быстрее, а для восстановления требуется больше средств. Между тем было понятно и другое: сети могут выдерживать более высокие нагрузки. Но если уж начнут «сыпаться», тогда пиши пропало! Сработает принцип домино: стоит упасть одной опоре, за ней рухнут и другие.
Распределительные сети – это важнейшее для Дальнего Востока направление. Реформа электроэнергетики на многих территориях страны должна решить проблемы генерации, то есть выработки электроэнергии. Насчитывается уже порядка двадцати краев и областей, где развитие экономики сдерживается недостатком электроэнергии. Там среднегодовой прирост электропотребления в прошлом году составил уже 4 процента. На Дальнем Востоке ситуация иная. Здесь пока избыток генерирующих мощностей: не загружены полностью тепловые электростанции, Зейская и Бурейская ГЭС тоже не несут максимальных нагрузок. У нас проблема заключается в доставке энергии. Износ сетей в среднем составляет 72 процента. Эксплуатируются подстанции, построенные еще в 30-х годах прошлого века, что означает потери энергии. Распределительными сетями – линиями класса 110 киловольт и ниже – долгие годы никто серьезно не занимался. Специалисты ДРСК подсчитали, на инвестиции для строительства подстанций и линий, создание современной системы коммерческого учета электроэнергии до 2015 года компании потребуется не менее 17 миллиардов рублей. Показатели инвестиционной программы в этом году почти в три раза превышают прошлогодние. «Деньги, предназначенные для сетей, должны быть вложены в сети», – убежден генеральный директора. И сомневаться, что именно так и будет, не приходится.
«Дальневосточная распределительная сетевая компания» имеет восемь филиалов. Расположены они в южной зоне Якутии, в Амурской и Еврейской автономной областях, Приморском и Хабаровском краях. Предприятия, находящиеся в зоне ответственности ДРСК, отличает многообразие проблем. У каждого есть особенности в условиях эксплуатации, технологическом оснащении. Но все одинаково важны, поскольку несут свет людям, живущим в непростых условиях Дальнего Востока, на самом краю России. Электричество необходимо, как глоток воды в жаркий день. Это четко осознают все семь с лишним тысяч человек, работающих в ДРСК. Пусть это прозвучит возвышенно, но за ними – весь Дальний Восток, постепенно обретающий былое значение как регион с богатейшими ресурсными возможностями. Свидетельство тому – программы по развитию региона, а также возрастающие в последнее время внимание к дальневосточным проблемам со стороны федерального центра. Генеральный директор ДРСК Юрий Андреевич Андреенко видит важное направление работы на ближайшие годы в обеспечении надежности электроснабжения в Приморском крае. И потому, что сети там находятся в не лучшем состоянии, и потому, что нагрузка на них будет возрастать. Энергетики связывают эти перспективы с возможностью проведения во Владивостоке форума АТЭС в 2012 году.
- На острове Русский, где предполагается принять участников саммита, - говорит Юрий Андреенко, - нет должных условий. Придется построить городок на десятки тысяч человек со всеми необходимыми коммуникациями. Нужно будет потрудиться многим трудовым коллективам, в том числе и нашего проектного института. И не только на острове, но и в самом Владивостоке, где также немало проблем в сетевом хозяйстве. Придется показать, как мы умеем строить – быстро, качественно, при этом обеспечивая энергоресурсами жилые кварталы в полном соответствии со всеми экологическими требованиями.
Претворять все эти планы в жизнь придется коллективам компании ДРСК, параллельно решая и задачи восстановления существующих сетей. Глаза боятся – руки делают. Генеральный директор не сомневается в выполнении порученных задач. Он сам умеет работать, умеет требовать этого и от подчиненных. Об этом знают и студенты Амурского госуниверситета, с которым у энергетиков давнишняя дружба. В университете с помощью «Амурэнерго» был открыт энергетический факультет, построена учебная база. Будущих специалистов-энергетиков «ведут» начиная со дня поступления в вуз. К тому же они проходят практику на предприятиях компании. Многие сотрудники ДРСК читают лекции в студенческих аудиториях, принимают экзамены. Генеральный директор является председателем государственной экзаменационной комиссии. Однако не только в амурском университете проходят подготовку молодые сотрудники компании. Они учатся в различных вузах страны, повышают квалификацию во многих научных центрах. Настоятельной задачей для сетевой компании является укрепление связей с вузами Дальнего Востока, чей научный потенциал необходимо использовать для повышения эффективности работы и улучшения ее качества. Направления деятельности у ДРСК серьезные, так что есть где приложить свои способности и энергетикам, и ученым. Когда подразделения компании завершают работы на очередном объекте, а в городские кварталы или сельскую глубинку приходят надежное электроснабжение, то вряд ли потребители комплекса услуг компании осознают, насколько трудна и ответственна работа энергетиков. Но не ради благодарности или славы трудится многотысячный коллектив. Ведь главное, что свет остается людям!
Владимир Смирнов.
