ОАО «Дальневосточная сетевая распределительная компания»
Пресс-конференция по созданию положительного образа компании ОАО «ДРСК».
С января 2007 года на Дальнем Востоке образована новая компания ОАО «Дальневосточная Распределительная сетевая компания» (ДРСК), в зону обслуживания которой вошли: Амурская область, Приморский и Хабаровский края, Южная Якутия. Претерпели реорганизационные деятельности и бывшие «Восточные электрические сети». В связи с этим на базе энергетического предприятия «Амурские Восточные электрические сети» для средств массовой информации была проведена пресс-конференция, на которой выступил директор Филиала ОАО «ДРСК «Амурские ВЭС» Владимир Трифонович Шумилов.
-Восточные электрические сети, как таковые, были созданы 1 июля 1965 года на базе Райчихинского сетевого района, Завитинского и Старорайчихинского сетевого участков Южных тепловых и электрических сетей.
С первого января 2007 года начало свою операционную деятельность Акционерное общество «Дальневосточная распределительная сетевая компания», созданное в рамках реформирования электроэнергетики Дальнего Востока, предусматривающего разделение видов деятельности по производству, передаче энергии и сбору денежных средств с потребителей за отпущенные энергоресурсы и выделение их в самостоятельные виды бизнеса.
Таким образом, произошло выделение электросетевого хозяйства в АО-энерго Дальнего Востока, как-то: ОАО «Амурэнерго», ОАО «Дальэнерго» ОАО «Хабаровскэнерго» и ОАО «Южноякутскэнерго» и его объединение в новое акционерное общество ОАО «ДРСК», основным видом деятельности которого стало оказание услуг по передаче и распределению электрической энергии от её производителей до конечных потребителей.
Данную услугу ОАО «ДРСК» оказывает на большей части территории Дальнего Востока - Амурской области, Еврейской автономной области, южных районов Республики САХА (Якутия), Приморского и Хабаровского краев.
Принятые в августе 2006 года «Правил функционирования розничных рынков электроэнергии ...», определили функции и задачи распределительных сетевых компаний, а так же договорные модели взаимоотношений всех участников розничного рынка электроэнергии. Основным заказчиком услуги по передаче электрической энергии у ОАО «ДРСК» является «гарантирующий поставщик» в лице ОАО «Дальневосточная энергосбытовая компания». Данная энергосбытовая компания приобретает электроэнергию на оптовом рынке и осуществляет её продажу потребителям на розничном рынке, а сетевые компании, включая ОАО «ДРСК», оказывают ей услуги по передаче электроэнергии по своим сетям до потребителей. Электроэнергия, приобретенная на оптовом рынке, может передаваться до конечного потребителя по очень сложным схемам через электрические сети различных сетевых компаний, начиная от сетей «Единой национальной электрической сети», через сети ОАО «ДРСК» и заканчивая муниципальными сетями коммунальной энергетики или иных владельцев электросетевого хозяйства. В связи с чем, существуют договорные взаимоотношения по передаче электроэнергии между смежными сетевыми компаниями, как с вышестоящими, так и с нижестоящими. Суть этих взаимоотношений заключается в том, что электрическая энергия, переходя из сетей одной компании в сеть другой, не должна терять своей потребительской ценности – то есть конечный потребитель должен её получить с наименьшими потерями и надлежащего качества.
В связи с этим для ОАО «ДРСК», как распределительной сетевой компании, основными приоритетами является:
- обеспечение надежности работы энергооборудования, а также линий электропередачи всех классов напряжения;
- снижение потерь электроэнергии при её передаче;
- снижение расхода электроэнергии на собственные и хозяйственные нужды;
- продолжение работ по совершенствованию средств учета электроэнергии;
- проведение модернизации автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии;
- продолжение работы по восстановлению – замене распределительных электрических
сетей с предельным износом.
Стратегическими задачами можно считать повышения статуса ОАО «ДРСК» путём ввода новых линий электропередачи и подстанций, присоединение новых потребителей на собственном оборудовании, приём в эксплуатацию (на праве аренды) муниципальных энергетических объектов - распределительных сетей.
Миссия ОАО «ДРСК» заключается в обеспечении бесперебойной транспортировки электроэнергии, при безукоризненном соблюдении всех технологических параметров
В условиях реформирования предприятий энергетической отрасли Дальневосточного региона, учитывая состояние объектов электросетевого комплекса, переходящих на баланс Дальневосточной распределительной сетевой компании, техническая политика общества при формировании инвестиционной программы в первую очередь направлена на:
-преодоление старения основных фондов электрических сетей и электросетевого оборудования за счет увеличения масштабов работ по их реконструкции и техническому перевооружению (модернизация подстанций, реконструкция линий электропередач) на базе современного оборудования и технологий;
-обеспечение качественного и надежного энергоснабжения потребителей
Дальневосточного региона.
Динамика капитальных вложений в реконструкцию, техническое перевооружение и новое строительство объектов распределительных электрических сетей ОАО «ДРСК» в целом имеет положительные тенденции. В условиях реформирования перед Дальневосточной распределительной сетевой компанией ставятся в качестве первоочередных ряд задач, требующих решения::
-проблема перегруженности подстанций в регионах Дальнего Востока, характеризующихся интенсивным ростом потребления электроэнергии. Наиболее остро такая проблема стоит в Приморском крае, и ее решение требует значительных финансовых вложений в течение ряда лет. Так, в 2007 году планируемый объем средств составляет - 233,4 миллиона рублей, что ровняется 43,1 процента от объема инвестиционной программы;
-реконструкция высоковольтных линий низкого класса напряжения, часть которых находится в неудовлетворительном техническом состоянии. По Амурским энергетическим системам это 20 процентов всего объема сетей 10-0,4 кВ. Объем средств, планируемый в 2007 году, составляет 45,957 миллиона рублей, или 8,5 процента;
-выполнение мероприятий по сертификации и повышению качества отпускаемой электроэнергии. Объем средств, планируемый к использованию в 2007 года на решение данной задачи, составляет 26,150 миллион рублей, или 4,8 процента;
-выполнение мероприятий по созданию корпоративной сети связи и передачи данных, а также единой информационной сети ДРСК. Планируемый объем по данному направлению в 2007 г. составляет- 36,828 млн. рублей, или 6,8 процента;
-создание измерительной системы коммерческого учета электроэнергии. Выполнение данного мероприятия позволит осуществить получение достоверной информации по отпуску электроэнергии в сеть ОАО «ДРСК», а также получение достоверного баланса электроэнергии в узлах сетей и достоверной величины потерь электроэнергии. На создание измерительной системы коммерческого учета электроэнергии в 2007 г. планируется использовать 54,540 млн. рублей, что составляет 10,1 процента;
-на замену парка машин и оборудования в 2007 году запланировано 54,128
миллионов рублей, или 10процентовот объема инвестиций.
Запланированные в инвестиционной программе 2007 года мероприятия направлены, прежде всего, на сокращение потерь, повышение качества и надежности работы распределительных сетей, совершенствование системы учета электрической энергии. Источником финансирования инвестиционных программ на протяжении ряда последних лет традиционно является амортизация.
На 2007 год по ряду регионов - Хабаровский и Приморский края - защищена инвестиционная составляющая в тарифе в размере 142,828 миллионов рублей. Также ведется активная работа по привлечению в качестве источника финансирования для работ по реконструкции и техническому перевооружению оборудования действующих объектов электрических сетей и строительства новых средств потребителей за технологические присоединения. Планируемый объем денежных средств данного источника в инвестиционной программе 2007 года составляет 83,093 миллионов рублей.
Для рассмотрения тарифа на 2008 год в органы ФСТ по каждому региону Дальнего Востока представлены инвестиционные программы электрических сетей ОАО «ДРСК» с учетом инвестиционной составляющей в тарифе в размере 1 115,639 миллионов рублей.
На основании приказа ОАО «Дальневосточная Распределительная сетевая компания» № 3-к от 2 ноября 2006 года был создан филиал «Амурские Восточные электрические сети», которые начали свою операционную деятельность 1 января 2007 года.
В состав реорганизованного района вошло шесть сетевых районов: Райчихинский, Завитинский. Михайловский, Октябрьский, Бурейский, Архаринский с 23 сетевыми участками и 7 подгруппами подстанций. Общая численность персонала составила 590 человек. Объем условных единиц – 31909,97.
Все вышесказанное свидетельствует об одном: Филиал ОАО «Дальневосточная Распределительная сетевая компания» «Амурские Восточные электрические сети» развивался стабильно все последние годы, будет развиваться и дальше, что позволит сохранить не только имеющиеся мощности, качественно улучшить поставляемую на рынок электроэнергию, но и сохранить кадры – специалистов высокого класса, о чем говорит и тот факт, что ежегодно энергетическое хозяйство получает паспорт готовности – высокую оценку работы слаженного коллектива . Так что «Амурские Восточные электрические сети» гармонично развиваются в соответствии с требованиями времени.
СПРАВКА
В 1965 г. на балансе ВЭС находилось:
ПС 35/6 кв. – 9 шт.
ПС 35/10 кв. – 4 шт.
ВО 35-220 кв. – 329,9 км.
ВЛ-0,4-10 кв. -858,8 км.
ТП 6-10/0,4 кв. – 145 шт.
Автотранспорт – 8 единиц.
На предприятии работало 166 человек, в т.ч. рабочих 140 человек.
На сегодняшний день на балансе «Амурских Восточных электрических сетей»:
ПС – 35/6 кв. и выше – 61 шт.
ВЛ – 35 кв. и выше – 1735,1 км.
ВЛ – 0,4-10 кв. – 4 489,6 км.
Автотранспорт – 131 ед.
В 2003-2005 годах в состав ФАО ВЭС вошли электрические сети и персонал ОПП г. Райчихинска, поселков Архары, Поярково, Бурея. Новобурейска, Прогресс, Талакан. За исключением г. Завитинска и п. Екатеринославка ФАО «Амурские Восточные электрические сети» в юго-восточном районе Амурской области стало единственной энергоснабжающей организацией.
Светослав Ильиных.
