ОАО "Дальневосточная распределительная сетевая компания - новое явление в жизни города Благовещенска и всего Дальнего Востока. Генеральный директор компании Юрий Андреевич Андреенко рассказывает о структуре и преимуществах предприятия.

Следует отметить, что реформирование электроэнергетики - далеко не новый опыт для России в целом. Наконец, очередь дошла и до Дальнего Востока. 22 декабря 2005 года было зарегистрировано, а первого января текущего года начало операционную деятельность ОАО "Дальневосточная распределительная сетевая компания".

В новое предприятие вошли сетевые активы "Южного Якутскэнерго", "Амурэнерго", "Хабаровскэнерго" и "Дальэнерго".

Свою работу ОАО "Дальневосточная распределительная сетевая компания" начало с анализа состояния сетей и подстанций. Более 72 процентов оборудования морально и физически устарело. Если судить объективно, это оборудование следует полностью заменить. На замену потребуются огромные деньги, которые пока взять неоткуда. Приходится довольствоваться текущим ремонтом и лишь частичным обновлением. Только на эти нужды в текущем году планируется направить свыше 700 миллионов рублей. Запланированные в инвестиционной программе текущего года мероприятия будут направлены в первую очередь на сокращение потерь электроэнергии, повышение качества и надежности распределительных сетей, совершенствование системы учета электроэнергии.

Существует несколько источников, из которых ОАО "Дальневосточная распределительная сетевая компания" черпает средства на свои нужды. В первую очередь это тарифы. Для каждой области и края принимается собственный тариф, обусловленный рядом особенностей. Иногда это приводит к некоторым проблемам. Например, особое внимание руководство компании планирует проявить к Приморскому краю. Ненастье середины февраля показало наличие слабых мест в сетевом хозяйстве края. К тому же он наиболее быстро по сравнению с другими дальневосточными территориями развивается и требует все большего объема электричества и беспрерывной его подачи. Задача актуализируется еще и тем, что планируется проведение во Владивостоке саммита АТЭС в 2012 году. Но, к сожалению, в крае до сих пор не принят тариф на транспорт электроэнергии…

Генеральный директор ОАО "Дальневосточная распределительная сетевая компания" считает, что развитие каждой отдельной территории должно происходить исключительно на средства, вложенные ею самой. Это значит, что на ремонтирование электрических сетей Приморского края не могут быть потрачены деньги из другой территории. Соответственно работы в Приморском крае будут идти медленнее желаемых темпов.

Следующий источник финансирования - кредитование. ОАО "Дальневосточная распределительная сетевая компания" тесно взаимодействует со многими банками Дальнего Востока. В настоящее время происходит внедрение новой методики RAP. Она заключается в том, что требуемые средства вкладываются сразу в нужном объеме.

ОАО "Дальневосточная распределительная сетевая компания" начала свою работу совсем недавно. Реконструкция всегда предполагает некоторые сложности, и 2007 год обещает быть богатым на трудности. Работники предприятия стойко принимают все невзгоды и готовы немного потерпеть. Но компания уже добилась успехов. Прежде всего, удалось избежать крупного сокращения штатов. Наоборот, в связи с более интенсивной деятельностью, возможно, потребуется их расширение.

Руководитель «ДРСК» остановился на вопросе поставок электричества в Китай. Здесь следует сразу развеять миф о том, сказал Юрий Андреевич, что в Китай уходит немалая толика амурской энергии. На самом деле экспорт минимальный, а сейчас линия и вовсе отключена.

Существует еще один аспект российско-китайских взаимоотношений. Сегодня оборудование электростанций в Китае отвечает всем европейским стандартам и, безусловно, по качеству обходит российское. Поэтому рассматриваются возможности экспорта китайского оборудования в Россию.

Цели обозначены, задачи ясны. ОАО "Дальневосточная распределительная сетевая компания"осталось лишь придерживаться выбранного пути. У компании нового формата есть ясные преимущества. Во-первых, это прозрачность тарифа. Во-вторых, работникам стало легче - они работают в одном конкретном направлении: транспорте электричества.

Конечно, существует ряд проблем, одна из которых – «непритертость» коллектива. Новое - всегда стресс. Но Юрий Андреенко оптимистически верит, что это лишь временные неудобства, связанные с реконструкцией компании.

Дарья Шаблинская.