Приоритетные задачи - учет и контроль
Об основных направлениях работы созданного филиала ДРСК «Электрические сети ЕАО» рассказал нашему корреспонденту главный инженер предприятия Валерий ПАРШИН.
- Валерий Михайлович, какой участок обслуживает в настоящее время филиал ДРСК «Электрические сети ЕАО»?
- До 1 января 2007 года в нашем ведении было шесть районов электрических сетей: городской, биробиджанский, смидовичский, октябрьский, ленинский и теплоозерский. Последний относится к Облученскому муниципальному району, но у нас, у энергетиков, по структуре он называется «Теплоозерский РЭС». Сейчас, в связи с задачами ремонтно-эксплуатационного обслуживания части сетей Единой Национальной Электрической Сети (ЕНЭС) к нам добавились линии «220 кВ» (примерно 530 километров) и три системообразующие подстанции 220 кВ, самые крупные в области: в Биробиджане, Лондоко и Облучье.
- Какой общий «вес» вверенного вам хозяйства?
- По условным единицам мы (без магистральных сетей) располагаем 16 тысячами условных единиц. Что такое условная единица? Это условная величина измерения объема электрических сетей. Стандартный технический показатель 16 тысяч условных единиц
- это то, что находится в уставном капитале Дальневосточной распределительно-сетевой компании. Переданные нам магистральные сети «220 кВ» составляют примерно 4500 условных единиц. Таким образом, общая сумма, которая обслуживается нашим филиалом, составляет около 20500 условных единиц.
- Не все читатели «Биробиджанской звезды» поймут, иного это или мало...
- Судите сами. В составе ДРСК находятся Приморский филиал электрических сетей, Хабаровский филиал, филиал «Электрические сети ЕАО», филиал «Южно-Якутские электрические сети», а также пять филиалов Амурских сетей. Итого - девять филиалов. По протяженности сетей «35-110 кВ» Приморский и амурские филиалы крупнее нас. Зато по распределительным сетям мы с Приморским и амурскими филиалами примерно наравне. При этом надо учитывать, что в приморских сетях произошло объединение трех местных предприятий в один филиал, поэтому они, конечно, крупнее. Если сравнивать с уровнем Амурских сетей, какова у них структура, то всего получается там 110 тысяч условных единиц, а у нас -20,5 тысячи. У них пять филиалов, у нас - один. Сопоставимый уровень выходит.
Лидирующее положение мы занимаем по протяженности кабельных линий «0,4-10 кВ», которых у нас более 360 километров. По протяженности распределительных сетей мы находимся, если говорить о филиалах, входящих в состав ДРСК, примерно в середине.
- Валерий Михайлович, если переключиться от количества к качеству, то какое техническое «наследство» досталось новообразованному предприятию от былого?
- В плане показателей аварийности электрических сетей у нас, к сожалению, положение не самое лучшее в ДРСК. На это есть объективные причины. Наши электрические сети эксплуатируются очень длительное время, поэтому износ всего сетевого оборудования в филиале достиг 67%. Критический уровень, когда износ оборудования переваливает за 70%, тогда уровень аварийности будет возрастать в геометрической прогрессии! Если на столько «зашкалит», то для нормализации всей системы потребуются крупные инвестиции, внеплановые капитальные ремонты и др. При вхождении в состав ОАО «ДРСК» у нас появилась уверенность, что положение по этой проблеме не ухудшится.
- Есть ли безопасный выход из создавшейся за долгие годы сложной ситуации?
С моей точки зрения, сейчас нужно уделить самое серьезное внимание грамотному и правильному выбору участков, наиболее аварийных и наименее надежных. В этом направлении нужно приложить максимум усилий в плане ремонта и инвестиций. Средств, в том числе и на 2007 год, у нас не так много. Капитальный ремонт планируется примерно в том же объеме, как в прошлом году. В прошлом году объем капремонтов по распределительным сетям составил 23, 2 миллиона рублей, в этом году планируем примерно 28 миллионов рублей - на распределительные сети. И пока предварительно, по согласованию с владельцем магистральных сетей, на их ремонт выделяется порядка 8 миллионов рублей.
- Этого достаточно?
- Если говорить о сетях ЕНЭС, то они требуют большего внимания, однако этого не критически мало... Конечно, проблемы здесь копились серьезные. Последний год ввода сетей ЕНЭС был 1987-м, когда запустили самый крупный объект, который у нас остался - это подстанция «Облучье». Другие объекты построены еще раньше, в конце 70-х, а после этого больше не строилось линий из тех, которые мы в настоящее время обслуживаем. Строились, но в других местах - «Комсомольская» линия и др. Участок, который мы обслуживаем, построен не позднее 76-82 года. Конечно, срок службы этих линий рассчитан на 30-40 лет, но тем не менее их надо поддерживать в нормальном техническом состоянии, чтобы они безотказно отслужили этот срок.
- Как показывает практика, немаловажное значение для стабильности любого производства имеет наличие квалифицированных и опытных специалистов. Как обстоит с этим в филиале ДРСК «Электрические сети ЕАО»?
- По штату у нас 451 работник, но дефицит кадров существовал всегда. Требуются грамотные, квалифицированные инженеры, рабочие электротехнических профессий. Мы испытываем потребность в таких кадрах, но пока взять дополнительно людей мы не можем. Если бы количество работников было бы несколько больше, примерно на 10-15%, то, безусловно, нам бы легче было.
Кстати, с 1 января этого года у нас появилась еще одна функция - транспорт электрической энергии. В соответствии с постановлением правительства N 530 «Правила розничного рынка» в наши функции входит контроль и учет расхода электрической энергии во взаимоотношениях с гарантирующим поставщиком, сбытовой организацией. Мы должны учесть электроэнергию, которую отдаем гарантирующему поставщику (энергосбытовой организации) для последующей продажи юридическим и физическим лицам. Эта функция - службы транспорта электрической энергии ЭС ЕАО.
- Другими словами, на филиал ДРСК «Электрические сети ЕАО» легла дополнительная нагрузка...
- Действительно, для нас это новая функция, пока она идет непросто. Здесь нужно наладить взаимодействие со многими структурами, в том числе с потребителями. Хотелось бы, чтобы потребители были дисциплинированнее в плане оплаты за потребленную электроэнергию. Честнее. Потому что немало выявляется хищений электроэнергии, недобросовестности разного уровня потребителей. Но значительная часть - нормальные потребители, которые добросовестно выполняют свои обязательства, и мы, уважая их исполнительность, в кратчайшие сроки решаем проблему надежности электроснабжения их объектов.
- С потребителями вы работаете напрямую?
- Нет, мы работаем в плане отпуска электроэнергии через сбытовую организацию, конкретнее - через Энергосбыт ЕАО. Энергосбыт заключает договор с потребителем электроэнергии, и потребитель рассчитывается с ним. В соответствии с тарифами, установленными РЭК, Энергосбыт будет возмещать нам ту часть из тарифа, которую установил комитет цен и тарифов ЕАО.
- Как это реально проконтролировать?
- По приборам учета, установленным на точках отпуска электроэнергии, другими способами - расчетным путем. Мы хотим и обязаны доказать, что мы надежная сетевая организация, что мы способны обеспечить качественной электрической энергией в пределах, определенных договорами и постановлениями правительства.
- Ближайшие цели?
Нам необходимо иметь более полную информацию о потребленной электроэнергии. Основная задача - учет отпуска электрической энергии. За какой объем отпущенной электроэнергии нам должны сбытовые организации вернуть деньги? Для улучшения показателей отпуска электроэнергии наш филиал проводит и будет проводить проверки законности потребления электроэнергии на основе договоров и Гражданского кодекса РФ.
